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打造以部、室、中心(站)为单位的学习团队


   

每周学习一场,每场不少于半小时。学习的内容为《第五项修炼》或创建学习型组织相关读本;局台近期布置的学习活动和会议内容,深入领会精神实质并加以贯彻实施;结合部门的业务,找出存在问题,探求进一步改进的办法,就本部门的业务范围进行前瞻性学习提高。电视台广告部坚持每周学习,最近每位员工都再一次撰写了《第五项修炼》学习心得体会。

 

 

 

 
 

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