2月份，派出4名创建骨干到上海明德学习型组织研究所参加学习型组织理论与实务研修班培训。4位同志学习回来后将学习的情况和心得体会在中层以上干部会上汇报，与大家共享。 

四、召开动员大会

    在拟出局创建学习型组织初步方案后，召开全体干部职工动员大会进行宣传发动。明确指出创建学习型组织是我局的自身选择，是全体员工的自己选择。提出了创建学习型组织的基本框架，明确了创建学习型组织的指导思想、总体思路和目标以及2004年的具体安排。

    通过召开座谈会，进行问卷调查，设立意见箱，让大家畅所欲言，摸清我局当前最需要解决的存在问题，了解干部群众对学习型组织的认识，测试对本单位创建学习型组织的认同度和关注的焦点。 

    4月份，我们根据工作实际，进行了为期3周的部主任以上干部培训班。重点学习彼得·圣吉《第五项修炼》一书，辅以相关的资料、讲座，理解创建的理念，组织座谈讨论，交流学习《第五项修炼》一书的心得体会，学习创建的工具和方法，要求每位部主任诊断自己的团队，评价自己的管理。同时组织30位部主任以上干部进行为期4天的学习考察活动。到已开展创建活动的海珠地税分局考察交流，到事业发展搞得较好的中山广播电视局、东莞广播电视局和惠州广播电视局对口参观学习，到深圳华为公司感受企业文化。参观学习后，要求每人写出心得体会，提出本部门的创建思路，并在部主任以上干部会上进行交流。

    各单位根据局的统一部署和要求，制定本单位创建学习型组织的工作规划和阶段性实施意见，制定并落实工作化学习制度和学习化工作制度，建立学习的激励保障机制。各部室也制订相应的团队创建实施方案，个人制订学习计划。 

    6月份，组织全局骨干观看了周坤、陈伟老师的人力资源管理讲座、听了华为公司程云老师的人力资源管理课，组织到潮州移动公司参观学习，还举行了两场分组讨论和一场大会交流。通过培训，在全局的管理团队中导入了人力资源管理的基本理念，使大家基本了解人力资源管理的基本知识以及实际运作模式，找到管理上的差距，增强了危机感，达到了提高管理水平的目的。